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陶瓷行業市場機遇下的規模之戰陶瓷行業市場

2019-11-09 04:55:51来源:励志吧0次阅读

陶瓷行业市场机遇下的规模之战_陶瓷,行业,市场

2007,新的一年对陶瓷行业意味着什么2007年底大家还会象今年年底那样笑逐颜开吗2007年行业会否又走下行线,续接2005年的大调整在新的一年开始之际,也许预测诸多不确定性因素左右下的陶业棋局,本身是一件吃力也不讨好的事情,但即便如此,这道新年媒体的“例牌”菜肴还是少不了{TodayHot} 2007是新的五年计划的第二年,在政策大局已定并贯彻年余的情势下,政策基本面相信不会有大的波动加上本年度还要召开“十七大”,明年是奥运会,因此,宏观经济形势2007是2006年的延续应无疑问在这样的大环境下,2007的陶企大可不必“抬头看路”只需“埋头走路”就行了因为形势明朗、目标明确,企业日子过得好不好,全凭你与竞争对手之间实力的差距你跑得比别人快,步伐比别人稳你就会在年末摘到丰硕的果实否则,就只能“渴别人剩下的汤”{HotTag} 2007企业会在那些层面展开更深入的竞争对大企业来说,规模的比拼是非常重的规模利润是支撑陶瓷企业发展的基石,企业要获取规模利润必须持续进行产能扩张但新的形势下,产能扩张是与市场布局紧密联系在一起的大企业新投入的生产基地将会充分考虑产品的市场半径换言之,会更多地考虑总部基地最佳辐射半径之外的新兴市场而在这一方面,广东大企业的经验明显要少于华东企业广东企业对本土文化具有较大的依赖性,所以,在新一轮向北、向西扩张的大潮中,华东企业似乎更值得期待 对于更多的中小型企业而言,规模瓶颈自然也是一根软肋,因为没有规模,在机会丛生、市场前景广阔的时代,老板们或者企业家们是很难享受到大成功的感觉的在这个门槛不高的行业,没有规模做得再高端,再个性、再品牌也很容易被人模仿、超越,而只有“大”才有实力真正建立与追赶者的竞争壁垒 2007,企业如何抓住市场给予的巨大机会,实现规模化经营笔者以为,最终还是看老板或企业家整合行业上下产业链资源的力度和智慧企业家是什么企业家就是一个资源整合者,是一个能最大限度地利用资源并使投入利用回报价值最大化的人陶瓷企业规模化首先要整合渠道资源要实现在有限资本条件下快速规模化生产经营,不可能走自建渠道之路,必须充分地利用优势专业渠道资源,而要做到这一点,厂商关系的构建非常关键可以说当厂家有一批忠诚度很高的优秀的大经销商追随的时候也就是可以快速做规模的时候;其次要整合上一环节的生产资源在投入能力有限的情况下,寻找有共同价值体认的生产资源拥有者实现贴牌生产,是解决快速发展过程中产能不足的重要途径当然,除了贴牌(OEM),生产线的纯租赁经营也是一种办法 在机会出现的时候,抓住机会,迅速做大;在别人做大之后,自己被甩在后面,没有了追赶的机会,对当前陶瓷企业来说,这是一块硬币的两面

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